武当太极湖夕照美景
关键词：文旅农三位一体
记者：四年前的太极湖生态文化旅游区蓝图，正在逐步变成美好的现实。太极湖生态文化旅游区主要进行了哪些探索？
杨：在十堰市委、市政府的正确领导下，在武当山特区管委会的大力支持下，我们主要围绕“一二三四五”五个方面开展工作。即：提炼一个区域综合价值发展模式；实现生态文明和民生发展两大目标；构建旅游发展、文化投资、城市开发三大平台；实施产业工程、文化工程、生态工程和民生工程等四大工程；打造旅游、文化、生态、养生和民生五大亮点。
其间重点做了四件事：一是项目前期研究、规划、设计和品牌打造等课题全部完成；二是太极湖新城区所有基础设施全部完成；三是旅游新区60平方公里内基础设施项目已开工，开工项目达到50多个。已完成投资近20亿元；四是部分旅游项目如水上旅游、交通服务、文化演艺等已投入运营。
记者：太极湖项目最大亮点在哪？
杨：最大亮点是创新提炼了区域综合价值发展模式，即通过“文旅农三位一体化”手段，实现“生态文明、民生发展”两大目标。
区域综合价值发展模式就是改变原有“以经济增长主导的区域发展模式”，构建“以区域价值的发现、整合与提升”的全新区域发展模式，实施“产业、文化、生态、民生”等四大工程，实现协调可持续发展。其中生态是前提，文化是灵魂，产业是引擎，民生是目标。
作为国内区域综合价值发展模式的引领实践者，我们在武当山太极湖项目投入数亿元，汇集全球十几个国家三十多家智库、百余博士、千余专家的智慧，精心策划规划，高起点、高水准打造中国区域综合价值发展的样本。
记者：太极湖生态文化旅游区建设项目180多个，总投资200多亿元，横跨几十个行业，这么复杂庞大的项目产业集群建设是如何有序、有效地开展的？
杨：一言以蔽之，就是“精准目标、理清现状、提炼价值链、高效运转”。
高度决定格局，格局决定规模。太极湖战略目标是通过三步走战略和四大工程来实现。第一步，2012年底前协助政府建成太极湖新城区。第二步，2014年底前建成太极湖旅游区，成为中国区域综合价值发展示范区。第三步，“十二五”末建立以环丹江口库区为空间范围，以民营资本为纽带，以“太极天堂”为品牌的“环丹江口生态文化旅游圈”。项目建成后，预计2013年，大武当地区游客将超过500万人次，2015年将超过1000万人次，年收入将超过100亿元，直接创造就业岗位逾2万人，区域内农民将实现充分就业或创业。
“理清现状”是指与武当山世界一流的山水人文资源相比，其他配套资源、基础设施是欠缺的，人才和管理是不足的，营销网络、融资能力是不匹配的。唯一的出路是“紧扣目标、整合资源”，创造性地开展工作，实现“不可能”。
怎样提炼价值链呢？第一步就是在研发中借助全球智库，制定所有策划、规划、设计、建设、运营、品牌等全系统路径。第二步就是在实践中与各界形成广泛共识。
“高效运转”就是始终坚持“有高度、讲逻辑、能落地”，引进高端领军人才，采用科学方法，同时实施全系统人力资源战略，全方位加大人才引进力度，除了“空降兵”和属地化结合外，也采取“业务外包”模式。